價格戰(zhàn)在中國備受質疑，主要是因為人們只是簡單看待了中國式價格戰(zhàn)。如果深入了解中國式價格戰(zhàn)的原理和背景，或許會有不一樣的結論。

　　50年前，沃爾瑪小店開業(yè)的第一天，掛出了“天天平價”的招牌，普通商品比同行便宜20%，名牌商品比同行便宜50%。沃爾瑪取得了巨大的成功，難道他這種做法不對嗎?當然，只關注沃爾瑪的價格是不夠的，還要關注支持沃爾瑪價格體系背后的要素是什么。

　　都說中國企業(yè)在打價格戰(zhàn)，其實中國企業(yè)只是在國內打價格戰(zhàn)，并沒有在國際市場打價格戰(zhàn)。因為中國企業(yè)的價格體系和跨國公司的價格體系根本不在一個水平線上競爭，就像兩架飛機飛行高度相差300米時是不可能撞機的。

　　中國價格的戰(zhàn)略意義就在于它改變了價格比較體系，使中國價格成為世界上獨一無二的。我不認為中國的低價格就是價格戰(zhàn)，中國企業(yè)的低價格并沒有與跨國公司產生對抗性競爭，跨國公司做高端，中國企業(yè)做中低端，不在一個水平線上，怎么存在價格競爭?

　　發(fā)生于國內市場的價格戰(zhàn)，人們的誤解更多。如果沒有雙匯發(fā)動的價格戰(zhàn)，大量小廠家還在繼續(xù)生產的話，我們今天還能吃到假冒偽劣的火腿腸;如果沒有長虹的價格戰(zhàn)，彩電行業(yè)還會存在幾百個企業(yè)，老百姓可能依舊買不起21寸的彩電。雙匯價格戰(zhàn)和長虹的價格戰(zhàn)最終的受益者是消費者。那些產業(yè)沒有集中的行業(yè)一定要打價格戰(zhàn)，把沒有生存能力的企業(yè)打下去，甚至要打得生產假冒偽劣產品的企業(yè)都沒有生存空間，這樣市場才能凈化。潤進一步研究還可以發(fā)現(xiàn)，價格戰(zhàn)是產業(yè)快速集中過程中的必然現(xiàn)象。

　　一個行業(yè)的成熟過程伴隨著90%、99%甚至99.9%的企業(yè)集體死亡，這個過程被稱為產業(yè)集中。國外多數產業(yè)已經實現(xiàn)了產業(yè)集中，已經打過價格戰(zhàn)了。中國多數產業(yè)還沒有實現(xiàn)產業(yè)集中，所以還得繼續(xù)打價格戰(zhàn)。

　　深入研究價格戰(zhàn)還會發(fā)現(xiàn)幾個現(xiàn)象門戶：

　　1、價格戰(zhàn)可能是最高水平的競爭，也可能是最低水平的競爭。價格戰(zhàn)可能是企業(yè)沒有辦法的辦法，也可能是企業(yè)太有辦法的辦法。當企業(yè)的所有競爭優(yōu)勢集中到一點，就是強大的成本優(yōu)勢。

　　2、價格戰(zhàn)打死的可能是第二方。通常價格戰(zhàn)的結局是"兩敗俱傷"，這可能是個偽命題。價格戰(zhàn)的結果有可能是雙贏，而受傷的是第三方，就像中國企業(yè)之間打價格戰(zhàn)，消失的可能國外同行。

　　3、價格戰(zhàn)不僅能打出規(guī)模發(fā)展，也可能打出利潤。價格戰(zhàn)不賺錢，這似乎是多數人的共識。其實，這只是價格戰(zhàn)失敗者的結局。價格戰(zhàn)的成功者不僅能夠打垮對手，還有可能打出利潤。

　　4、只有高水平的價格戰(zhàn)才能消滅低水平的價格戰(zhàn)，低水平的價格戰(zhàn)是價格騷擾，高水平的價格戰(zhàn)是“清理門戶”價格戰(zhàn)還是追趕型國家發(fā)展的必由之路。無論是美國、日本、亞洲四小龍，都經歷了一個通過價格戰(zhàn)擴大規(guī)模、然后實現(xiàn)產業(yè)升級的發(fā)展道路。

　　我們希望，在這個多事之秋的2009年，雙中公司應該也具備了清理門戶的資格和條件。讓我們期待他們出手吧。