成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是央企的使命所在。作為中國(guó)輸配電設(shè)備領(lǐng)域唯一一家央企，西電集團(tuán)在這個(gè)傳統(tǒng)意義上的低利潤(rùn)行業(yè)中，以高效的行動(dòng)與時(shí)間賽跑，創(chuàng)造著中國(guó)輸配電行業(yè)新的奇跡。 

    2009年伊始，國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)就上演了一場(chǎng)并購(gòu)大戲——1月23日，主營(yíng)真空滅弧室的上市公司寶光股份發(fā)布公告，宣布正式并入西電集團(tuán)旗下，后者從寶雞國(guó)資委接收了寶光股份92%的股份。

    真空滅弧室是真空開(kāi)關(guān)最核心的部件，寶光股份則是中國(guó)最大的真空滅弧室生產(chǎn)企業(yè)，擁有20%左右的市場(chǎng)份額，法國(guó)電氣巨頭施耐德曾希望入主寶光，但最終還是西電集團(tuán)將寶光納入旗下，進(jìn)一步鞏固了其在國(guó)內(nèi)輸配電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。 

    并購(gòu)寶光是西電集團(tuán)近年來(lái)大幅擴(kuò)張的一個(gè)縮影，作為國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，西電整合行業(yè)資源的步伐越來(lái)越快。與此同時(shí)，其自身也在發(fā)生著巨大的變化，以張雅林為首的西電集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)勵(lì)精圖治，短短三年讓世人看到了一個(gè)嶄新的西電。 

    在國(guó)內(nèi)外同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，西電集團(tuán)2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值155.9億元，同比增長(zhǎng)35.3%；主要產(chǎn)品如變壓器、電抗器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、電力電容器等均取得了20%以上的高增長(zhǎng)。憑借出色的業(yè)績(jī)，西電集團(tuán)連續(xù)第四年位居中國(guó)電氣百?gòu)?qiáng)之首和中國(guó)電氣競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)之首。 

    成績(jī)說(shuō)明過(guò)去，行動(dòng)決定未來(lái)。在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，西電集團(tuán)明確提出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將在“十一五”實(shí)現(xiàn)300億元，2015年達(dá)到500億元，2020年突破1000億元的宏偉發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，西電還將“躋身全球五大輸配電設(shè)備廠商”和“沖擊世界500強(qiáng)”的全球化戰(zhàn)略提上了議事日程。 

    為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，西電在組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、科研創(chuàng)新、基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)文化等方面正在進(jìn)行深刻的變革。站在新起點(diǎn)，雄心勃勃的西電人，在用自己的決心、智慧和力量創(chuàng)造著中國(guó)輸配電設(shè)備制造行業(yè)新的奇跡。 

    振翅欲飛的新西電，給人無(wú)限遐想。  
三年再造新西電 

    說(shuō)起西電，就不能不提到張雅林。在采訪這位西電歷史上最年輕的集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)，記者感受最多的是一種舍我其誰(shuí)的使命感和強(qiáng)烈的自豪感。2005年，時(shí)年41歲的張雅林接任西電集團(tuán)總經(jīng)理。上任伊始，他就以其一貫的勤奮進(jìn)取、積極創(chuàng)新和超前的眼光給西電注入了巨大的活力。在他的組織和帶領(lǐng)下，西電管理團(tuán)隊(duì)大刀闊斧地推行改革，三年多的時(shí)間，西電實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的發(fā)展。
 
    “這幾年的機(jī)遇、資源基本上都抓住了。以前我經(jīng)常問(wèn)自己，一個(gè)企業(yè)最怕什么？最怕的就是該干的事沒(méi)干，而干的都是不該干的事。”當(dāng)記者提出如今西電的發(fā)展是否實(shí)現(xiàn)了他當(dāng)初的預(yù)期時(shí)，張雅林這樣說(shuō)，“這兩年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善產(chǎn)業(yè)鏈等方面我們還是做了一些事情，對(duì)西電來(lái)說(shuō)也是非常迫切的事情。當(dāng)然也不是一勞永逸，新的規(guī)劃還在做。為下一步更好的發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。” 

    從這番話(huà)中，人們很難感受到張雅林上任之初面臨的困難和壓力。實(shí)際上，2006年的西電，長(zhǎng)期以來(lái)累積的矛盾已經(jīng)在相當(dāng)程度上制約了集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展，集團(tuán)對(duì)人財(cái)物統(tǒng)一配置能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)產(chǎn)能不足，資本結(jié)構(gòu)不平衡，難以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 

    在張雅林眼中，西電應(yīng)該是與ABB、西門(mén)子等國(guó)際電氣巨頭比肩的頂級(jí)企業(yè)，接手工作后的局面顯然不能滿(mǎn)足這種期望。在與國(guó)際一流同行企業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，西電管理團(tuán)隊(duì)重新梳理了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了加強(qiáng)集團(tuán)管控、夯實(shí)基礎(chǔ)的發(fā)展思路。 

    ABB、西門(mén)子之所以能經(jīng)歷風(fēng)雨屹立不倒、基業(yè)常青，絕非偶然，它們身上有很多理念、品質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)值得同行效仿。ABB和西門(mén)子，就是西電進(jìn)行戰(zhàn)略變革的一把標(biāo)尺。
 
    “結(jié)構(gòu)調(diào)整中我們緊緊瞄準(zhǔn)了跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)，如ABB，就是專(zhuān)一地把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做得比較成功的公司。”2006年，當(dāng)時(shí)的張雅林在對(duì)標(biāo)ABB的基礎(chǔ)上，提出了西電集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向：
 
    推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益  
    加強(qiáng)集團(tuán)公司功能建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，保證戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 
    實(shí)施資金集中管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程，確保調(diào)整、改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求 
    加快科技資源整合，構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 
    加快銷(xiāo)售資源整合，努力拓展國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率 
    加快主輔分離輔業(yè)改制，精干輸變電主業(yè)，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

    2006年的時(shí)候，或許沒(méi)有人能夠想到三年再造一個(gè)西電的結(jié)果，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把300億的產(chǎn)值作為“十一五”期間企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但這三年扎實(shí)的改革，卻為西電大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今的西電，不光有領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績(jī)，也成為了國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)產(chǎn)品線最完善、配套能力最強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力最雄厚的企業(yè)。